2007年7月9日，周一。

剛剛過去的周末，對于紐約金融圈的專業(yè)人士而言，絕非休憩。那則關(guān)于某大型貨幣市場基金清倉AHMI所有相關(guān)短期債務(wù)工具的消息，如同投入看似平靜湖面的巨石，暗涌在專業(yè)人士的通訊錄、加密聊天室和緊急電話會議中迅速擴散。

黑隼資本的理查德·沃恩，在漢普頓的度假別墅里，端著清晨的咖啡，看著助理傳來的各種信息匯總，嘴角難以抑制地上揚。他面前的平板屏幕上，除了那則貨幣基金清倉的消息，還有另外幾條不太起眼卻至關(guān)重要的情報：

一家與AHMI有密切回購交易的中型投行，已內(nèi)部將AHMI相關(guān)抵押品的折扣率上調(diào)至驚人的50%。

歐洲某央行私下向本國金融機構(gòu)提示了對美國特定結(jié)構(gòu)化信貸產(chǎn)品的風(fēng)險。

“流動性枯竭，從邊緣向中心傳導(dǎo)。”沃恩輕啜一口黑咖啡，對身邊的交易主管說，“貨幣基金是商業(yè)票據(jù)市場最大的買家之一。它們開始拒買甚至拋售，等于宣判了AHMI短期融資能力的死刑。今天開盤，好戲該上演了。”

紐約時間上午九點半。

AHMI股價以18.80美元低開，較上周五收盤直接跌去近5%。上周末短暫的希望氣息蕩然無存，取而代之的是更沉重的拋壓。

開盤后沒有拉鋸，沒有試探，直接向下。

18.20... 17.80...17.30...

賣單的來源更加復(fù)雜，不僅有持續(xù)做空的對沖基金，有上周五抄底失敗，今日止損的短線客，更有一些嗅到更大風(fēng)險的長期持有者開始悄然離場。

“賣盤很堅決....不止是散戶。”交易員的聲音緊繃。

上午十一點，股價已跌破17美元，報16.90美元，跌幅擴大至14%。恐慌情緒在盤面彌漫，買盤稀薄得如同沙漠中的水洼。

16.50... 16.20....16.00！

午后，跌勢稍緩，但每一次微弱的反彈都被更堅決的賣單壓回。收盤鐘聲響起，AHMI股價定格在 15.95美元，幾乎將上周五的暴力反彈成果吞噬殆盡，單日暴跌 18.8%。

這根覆蓋前一日陽線實體大半的陰線，在K線圖上形成了標(biāo)準(zhǔn)的烏云蓋頂，技術(shù)派投資者眼中的強烈看跌信號。

加州，圣克拉拉。

陸文濤一整天都處于一種高度緊張后的虛脫狀態(tài)。上午看著股價一路跌破17美元時，他心中那塊自周五反彈以來就一直高懸的巨石，終于轟然落地。隨之而來的不是狂喜，而是一種近乎虛脫的釋然，以及對兒子近乎盲目的信服。

他趁去茶水間的間隙，給兒子發(fā)了條簡短消息：“跌回來了。你說得對。”

很快，陸辰回復(fù)：“剛開始。”

陸文濤看著這兩個字，深吸一口氣，回到座位，感覺眼前復(fù)雜的芯片邏輯圖都變得可愛起來。兒子的意思是，真正的下跌，或許才剛剛拉開序幕。

同事湯姆今天臉色很差。上午開盤沒多久，他上周五那20%多的浮盈就化為烏有。他起初還咬牙堅持，認(rèn)為只是正常回調(diào)。但當(dāng)股價跌破他的成本價16美元時，他的臉色開始發(fā)白。下午，在股價掙扎于16美元上方時，他終于忍不住，以16.10美元的價格賣掉了所有持倉。不虧不賺，白忙一場，還擔(dān)驚受怕了好幾天。

“媽的，這市場沒法玩了！”午餐時，湯姆對著餐盤低聲咒罵，眼神渙散，“一會兒天堂一會兒地獄，心臟受不了。”

陸文濤默默吃著飯，沒有接話。他能理解湯姆的心情，那種被市場反復(fù)戲弄，最終一無所獲的沮喪和失衡。這也更堅定了他緊跟兒子策略的決心....遠(yuǎn)離這種無謂的情緒消耗和賭徒般的追漲殺跌。

帕羅奧圖，陸家。

正值暑假，陸辰待在家里。他沒有像一般高中生那樣沉迷游戲或外出社交，而是坐在客廳靠窗的安靜角落，手里拿著一本厚重的精裝書。

書名是【黑天鵝：如何應(yīng)對不可知的未來】。作者是納西姆·尼古拉斯·塔勒布。這本書剛剛出版不久，尚未引起大眾廣泛關(guān)注，但在金融和哲學(xué)圈已激起漣漪。

陳美玲從外面回來，看到兒子在讀這么深奧的書，有些詫異：“小辰，你看的這是什么？小說嗎？”

“不算小說，算風(fēng)險管理方面的書。”陸辰合上書，平靜地回答，“講的是那些罕見卻影響巨大的事件，以及人們?yōu)槭裁纯偸呛鲆曀鼈冎钡桨l(fā)生。”

“哦...聽起來很深奧。”陳美玲不是很理解，但覺得兒子愛讀書總是好事，“別老悶在家里看書，下午媽帶你去斯坦福書店逛逛？或者看場電影？”

“好，等會兒。”陸辰點點頭，目光掠過窗外明媚得過分的加州陽光。他手中的【黑天鵝】，此刻就像一個絕妙的隱喻和諷刺。次貸危機這只巨大的黑天鵝正在降臨，而絕大多數(shù)人，包括這本書的許多早期讀者，或許都未曾真正相信它會以如此慘烈的方式展開，并如此迅速地撼動他們習(xí)以為常的世界。

他放下書，打開電腦，快速瀏覽了一下收盤情況和專業(yè)論壇的討論。恐慌在蔓延，但主流媒體的語調(diào)依舊克制。他關(guān)掉網(wǎng)頁，明天，或許會有更清晰的信號。

7月10日，周二。

紐約，AHMI總部，高層緊急作戰(zhàn)室。

氣氛已從焦灼變?yōu)橐环N瀕死的瘋狂。CEO索頓雙眼赤紅，對著電話幾乎在咆哮：“彼得！我們需要支持！就今天！開盤必須托住！哪怕只是象征性的！價格不能再跌了！再跌就全完了！”

電話那頭是某家上周曾表示感興趣的東岸中型投資基金負(fù)責(zé)人。對方語氣為難：“馬丁，我很想幫你，但風(fēng)控委員會今早全票否決了。你們現(xiàn)在的狀況不確定性太高了。除非有明確的政府擔(dān)保或者....”

“沒有除非！”索頓摔了電話。

他環(huán)視房間里同樣面色灰敗的同僚們：“我們自己還有多少能動用的自主支配資金？”他問的是一個隱晦的問題，意指公司可以靈活調(diào)用，用于某些特殊目的，包括必要時干預(yù)自身股價的資金池。

CFO莫里斯低聲報出一個數(shù)字，不大，但若集中使用，或許能在開盤時制造一點火花。

“用上！全部用上！聯(lián)系那幾個還愿意跟我們溝通的交易臺，開盤集中買進(jìn)！做出姿態(tài)！另外，繼續(xù)聯(lián)系所有可能的人，放話出去，就說我們正在與有實力的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行深入談！”索頓在做最后一搏，試圖制造有資金護(hù)盤，有白衣騎士的假象，吸引跟風(fēng)盤，延緩死亡速度。